3月初春。在江蘇丹陽云陽工業園，魚躍醫療的車間一派忙碌景象。這里每3秒鐘就下線一臺電子血壓計。而在公司的樣品展示大廳里，上百種醫療器械產品琳瑯滿目，來自各地的經銷商團隊絡繹不絕；外面，一片約300畝的土地上，正進行破土動工的準備工作。去年一年，魚躍醫療的提升成了總經理吳光明最引以為豪的事：通過技術創新，工人人數增長了4.6%，產量大幅增加，銷售額更是出現60%的增幅。

    3月初春。在江蘇丹陽云陽工業園，魚躍醫療的車間一派忙碌景象。這里每3秒鐘就下線一臺電子血壓計。而在公司的樣品展示大廳里，上百種醫療器械產品琳瑯滿目，來自各地的經銷商團隊絡繹不絕；外面，一片約300畝的土地上，正進行破土動工的準備工作。去年一年，魚躍醫療的提升成了總經理吳光明最引以為豪的事：通過技術創新，工人人數增長了4.6%，產量大幅增加，銷售額更是出現60%的增幅。 

    2010年的業績快報中顯示，公司去年實現營業總收入8.84億元，同比增長64.33%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.61億元，同比增60.18%。這樣的高增長態勢能否持續？

    吳光明：魚躍公司自1998年成立以來，一直保持著高速增長，自上市以后，更是超高速增長。與化工、鋼鐵類周期性品種不同，魚躍的產品大多屬于抗周期品種。魚躍是完整、獨立的公司，從市場的培育開始，到生產、制造、銷售、售后等所有環節都是獨立完成，只要我們做得優秀，對宏觀經濟面的依賴并不大。我希望未來魚躍能成為GE那樣的大公司。我認為中國這么大的市場，肯定能造就巨大的公司。 

    吳總的信心主要是來自哪里？

    吳光明：我一直信心很足。我們在上市時利潤在3100萬元，有人并不看好我們。但現在，我們一直發展得很快。以前魚躍的一個弱項是地處江蘇丹陽，人才建設是我們的短腿，但現在很多人才也愿意來二、三線城市工作。

    在產品戰略部分，魚躍已經做到了家用醫療器械市場的老大，而隨著市場的發展，魚躍在這個市場要盡快做到更大規模。魚躍的特長之一是開辟“市場”。如輪椅和分子制氧機市場。以前別人一想到輪椅，就認為是殘疾人用。而魚躍把這一產品向社區推進，也成功打造出輪椅是老人用的概念。在分子制氧機方面，以前是醫療急救的概念，而我們一手打造的氧療的概念，把該產品的消費對象擴大到學生、孕婦、辦公室一族等。未來高生活質量的家庭都會配備一臺分子制氧機。 

    魚躍在家用醫療器械市場已經成為“老大”，但公司未來的新增長點會在哪里？

    吳光明：我們現在在做的一塊是高值耗材。如手術用的縫合針、線、采血管、留滯針等。醫院買一臺醫療設備，會用很久；而耗材則是天天需要用，市場需求量很大。從另外一個方面來說，海外的市場非常大，高端的醫療設備市場已經飽和，比較小的耗材類產品，向美國、日本出口的話，相對容易一些。

第二塊是醫用家電部分。我們想打造醫用消費品的概念，像做家電那樣生產醫療家電。現在做醫療產品的人，推廣不行；做家電的企業，又未進入醫療市場。在這個領域，魚躍有法規、技術、門檻的壁壘。我期待未來一兩年里，魚躍的醫用家電業務能快速增長。

TAG：醫用家電 醫療器械市場 魚躍